Beruházás tervezés
A globális gazdasági környezetben, a nemzetközi vállalatok diktálta versenyben a kis piacok, mint Magyarország lokális vállalkozásai könnyen kapnak "piros lapot" a gazdasági életben. A hatékonyság soha véget nem érő hajszolása a mai vállalatvezetők lételemévé vált, hiszen ezáltal érhető el a beszállítói státusz megszerzése, ezáltal maradhatnak talpon a kíméletlen árharcban, ezáltal képesek a növekedéssel járó technológiai lépcsőket meglépni. A hatékonyság kényszere azonban - melléktermékként - súlyos erőforráshiányt is teremt a vállalkozásoknál, egy olyan piaci helyzetben, amikor a fejlesztési kényszer önmagában is egy párhuzamos menedzsment működtetését igényelné.
A vállalkozások jövője a megalapozott fejlesztési terv. A tervezés rendkívül idő- és szakértelem igényes tevékenység. Tervekben, papíron, fejben kell felépíteni egy működésre kész üzleti és működési modellt, szimulációk alkalmazásával, mi lenne ha kezdetű kérdéseken keresztül választani ki a sok alternatíva közül a legjobbat. Mindezt természetesen nehezíti rengeteg körülmény, melyek adódhatnak az adott vállalkozás piaci helyzetéből, tőkeszerkezetéből, szakember gárdájának összetételéből, de szerencsére kedvező lehetőségek is katalizálhatják, mint a fejlesztésekhez igénybe vehető EU források rendszere.
Tanácsadóink a következő szakterületeken és szolgáltatásokkal segítik megbízóink fejlődését:
- Átfogó vállalatfejlesztési tervek kidolgozása
3-5 éves távlatú, az adott vállalkozás technológiai és szervezeti aspektusú, priorizált projektjeinek leltára, melyhez részletes megvalósítási ütemtervek, finanszírozási tervek, esetenként egyedi üzleti modellek társulnak.
- Beruházási terv kidolgozása, projekt inkubáció
Egy adott projektre, esetleg projekt ötletre koncentráló, az adott fejlesztés technológiai és szervezeti aspektusait részletes szakmai programban, ütemezett és erőforrásokkal alátámasztott projekttervben kidolgozó, többverziós finanszírozási tervvel, forrásbevonási dokumentumokkal (pályázat, hiteligénylés, tőkeprogram) támogatott terv.
- Informatikai fejlesztési program kidolgozása
3-5 éves távlatú, az adott vállalkozás működési és szervezeti feladatainak kezelésére kész informatikai rendszer megtervezése, melynek megvalósítása priorizált projekteken keresztül történik, részletes megvalósítási ütemtervek, finanszírozási tervek, esetenként egyedi üzleti modellek alkalmazásával.
- Új üzleti modellek alkalmazásának előkészítése
Meglévő üzleti tevékenység, vagy vállalaton belüli szolgáltatás üzleti környezetének átalakítása, tipikusan kiszervezése, az ezzel járó szervezeti-működési változások megtervezése, az új modellben alkalmazandó irányítás-elszámolási folyamatok újratervezése, szervezetfejlesztés.
- Szervezeti és humán fejlesztések előkészítése
Gyors technológiai és/vagy üzleti átalakulás alatt álló vállalatok szervezeti-működési változásainak előkészítése, a vállalat szakember állománya képzettség és tudás igényének megtervezése, komplex vállalati képzési program összeállítása.
Beruházás tervezéshez kapcsolódó referenciáinkról átfogó képet kaphat. Kattintson ide »
|
